B. Directeur Général

Solutions PwC [429]

  • Définition des enjeux stratégiques Développement Durable de l’entreprise et du positionnement stratégique en matière de Développement Durable ;
  • Diagnostic Développement Durable d’ensemble de la société, du groupe ;
  • Etude Benchmark du positionnement de la concurrence (positionnement général de la société en matière de Développement Durable) ;
  • Elaboration du plan stratégique de développement en matière de Développement Durable en cohérence avec les axes de développement stratégiques de l’entreprise, et reposant sur des axes de performance clairs
  • Mesure du Quotient durable ( voir n°505) du groupe au moyen de l’outil Simuletik (permet notamment de voir comment les collaborateurs réagissent en situation réelle face à des problématiques de Développement Durable) ;
  • Formation et sensibilisation du Comité exécutif, du Conseil d’Administration… ;
  • Mise en place de bonnes pratiques (par exemple, intégration des critères de Développement Durable dans les rémunérations) ;
  • Rédaction de la feuille de route de la Direction du Développement Durable pour le compte de la Direction Générale ; assistance à la définition du rôle et responsabilités de cette fonction ;
  • Séminaires dirigeants, conseils d’administration, conventions annuelles (formation, sensibilisation, acculturation) ;
  • Assistance pour la mise en place de délégations de pouvoirs ;
  • Sur les solutions pour traiter les questions de Développement Durable plus spécifiquement dédiées aux entreprises patrimoniales.

D’une manière générale, les solutions permettant de traiter les questions de Développement Durable, dans une fonction, dans un secteur d’activité ou pour l’ensemble d’une entreprise doivent se conformer à la boucle d’amélioration continue « Plan-Do-Check-Act » (Planifier-Développer-Contrôler-Ajuster ou PDCA). Les solutions ci-dessus sont typiques des demandes effectuées à PwC par la fonction Directeur Général.